Ogni organizzazione che introduce un dipendente digitale avvia una trasformazione che va oltre il piano tecnico. Cambia il modo in cui le persone lavorano, come vengono prese le decisioni, chi è responsabile di cosa, e come si ridefinisce il valore del contributo umano. DORG Society, in quanto Ente del Terzo Settore con mandato esplicito sulla tutela dei diritti dei lavoratori e sulla sostenibilità della trasformazione digitale, ha sviluppato un approccio strutturato alla valutazione di questi impatti — prima che si manifestino, non dopo.
Questa competenza trasferisce il metodo di Ethical Impact Assessment elaborato dalla Fondazione: come analizzare in anticipo le conseguenze dell’introduzione del DORG sul benessere delle persone, sulla struttura dei ruoli, sui processi decisionali e sull’equilibrio tra efficienza organizzativa e responsabilità sociale. Include anche la dimensione ambientale — l’impatto energetico e l’impronta ecologica dei sistemi AI — che lo Statuto della Fondazione identifica come area di responsabilità esplicita.
Contenuti principali: framework di valutazione dell’impatto etico e sociale, dimensioni di analisi (lavoro, persone, decisioni, accountability, ambiente), indicatori di rischio e soglie di attenzione, coinvolgimento degli stakeholder interni nel processo di valutazione, documentazione dell’assessment e utilizzo nei processi decisionali, raccordo con il Code of Conduct e con i requisiti EU AI Act per sistemi ad alto rischio.
