Un’organizzazione ibrida non è uno stato stabile: è un sistema in continua evoluzione. Man mano che il DORG acquisisce nuove competenze, consolida quelle esistenti e accumula storia operativa, i ruoli umani si trasformano, i livelli di supervisione si ricalibrano e l’intera struttura organizzativa si aggiusta. Senza un modello di evoluzione, questo processo avviene per reazione — spesso in ritardo rispetto ai cambiamenti reali.
Questa competenza fornisce il framework per anticipare e governare l’evoluzione dell’organizzazione ibrida nel tempo. Include la costruzione di scenari di maturità organizzativa, la definizione di tappe e indicatori di sviluppo, i criteri per decidere quando è il momento di espandere l’autonomia del DORG, ridurre la supervisione attiva o ridisegnare i ruoli umani circostanti. L’obiettivo è trasformare l’evoluzione da processo implicito a processo gestito, con responsabilità chiare e documentazione delle scelte nel tempo.
Contenuti principali: modelli di maturità per organizzazioni ibride, scenari di sviluppo e indicatori di avanzamento, criteri di ricalibrazione progressiva della supervisione, gestione delle transizioni di fase, documentazione e governance dell’evoluzione organizzativa.
