BearingPoint

Affianchiamo organizzazioni locali e internazionali nel ripensare processi, modelli operativi e assetti organizzativi, facendo leva su una profonda conoscenza dei diversi settori industriali in cui operiamo.

Come società di consulenza manageriale e tecnologica indipendente, con radici europee e una presenza globale, portiamo esperienze concrete e pratiche consolidate maturate in diversi mercati a supporto di trasformazioni di business e digitali.

Mettiamo a disposizione competenze tecnologiche avanzate integrate con competenze di settore, che spaziano dalla gestione e analisi dei dati, all’intelligenza artificiale generativa, fino alla cybersecurity. Applichiamo queste soluzioni alle specificità dei diversi ambiti industriali per tradurre l’innovazione tecnologica in valore reale, migliorando decisioni, processi operativi e resilienza organizzativa.

Supportiamo le Risorse Umane e il management nel disegno di organizzazioni ibride, adattate alle esigenze dei diversi settori, in cui persone e tecnologia collaborano in modo integrato. Lavoriamo su modelli di pianificazione della forza lavoro, ruoli, competenze e sistemi per abilitare modelli organizzativi coerenti con le dinamiche di business e favorire l’adozione di dipendenti digitali.

Promuoviamo il cambiamento con un metodo strutturato che guida la trasformazione e stimola l’innovazione. Tutti i nostri interventi sono progettati nel pieno rispetto delle normative vigenti in ambito sicurezza, tutela dei dati, intelligenza artificiale e sostenibilità, garantendo conformità e crescita duratura nel tempo.

[ Competencies]

Le Competenze di questa Faculty

Human-DORG Role Mapping & Oversight Calibration

Definire quali attività restano umane, quali diventano digitali e quali ibride — e calibrare per ciascuna il livello di supervisione appropriato: in-the-loop, on-the-loop o audit periodico.

Hybrid Organization Design Framework

Progettare l’organizzazione ibrida dal Target Operating Model alla transizione operativa: ruoli, responsabilità e struttura per integrare dipendenti digitali e umani in modo sostenibile.

Hybrid Organization Evolution Modeling

Modellare come cambia l’organizzazione ibrida nel tempo: scenari di maturità, tappe di sviluppo e ricalibrazione della supervisione all’aumentare dell’autonomia operativa del DORG.